↓妇幼保健院示教模型↓
助产训练模型
阴道后穹窿穿刺模型
电脑孕妇检查模型
计划生育训练模型
妇幼文化是在医疗实践中,塑造出来的适合医院的自身生存和发展的文化。妇幼文化也是生产力,是保健所持续发展的不竭动力,是竞争力中无处不在的软因素,它贯穿于医疗活动的全过程。为适应日益激烈的市场竞争,越来越多的保健所都在想方设法克服管理的瓶颈,提升的竞争力。市场经济条件下的保健所竞争力不仅仅局限于硬件设施和医护人员的技术水平,还包括保健所的文化内涵和外在形象。如果保健所是树,那么妇幼文化是根,保健所必须塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化来促进单位的管理和发展。因此,作为以妇女儿童健康为载体的妇幼保健所如何依托妇幼文化管理提升竞争力,用无形资产增值有形资产,是当前妇幼事业发展需要研究的重要课题。
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,同样的,保健所要发展就必须不断创新,保持原状就是后退,不思进取必然被无情淘汰。由于保健所的经营管理要受到妇幼文化的指导和制约,妇幼文化也必须服从保健所的经营管理。脱离了保健所管理这片土壤,妇幼文化就成了无源之水,无本之木。因此在保健所的发展过程中,妇幼文化建设必然要随着保健所管理的创新而不断丰富和充实新的内涵。保健所的创新就体现在管理创新之中,包括制度创新、技术创新、服务创新和观念创新。观念的创新是前提,技术和服务的创新是重点,制度创新是保障。就服务创新而言,保健所应当随着人们文化层次的提高和需求多样性的变化,积极开发新的能提高患者生活质量、促进精神文明建设的文化服务项目和特色服务项目,如开展营养咨询、健康保健知识讲座、网上服务、产后康复、等,同时努力增加传统医疗服务中的文化含量,提高服务产品的文化品位,丰富服务产品的文化内涵,进一步提高医疗服务产品的附加价值,取得更好的社会效益和经济效益。
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